​

Homme de la plaine, pourquoi gravis-tu la montagne ? Pour voir la plaine.         Proverbe chinois

 

Les enjeux du coaching

 

Révéler son potentiel, libérer sa capacité à s’affirmer.
Adapter son comportement dans un contexte en constante évolution.
Améliorer son pilotage et sa communication.
Faire évoluer l’équipe afin de la rendre plus solidaire et plus performante.

 

Coaching de développement
Développement de soi : relationnel, leadership, influence, assertivité, résistance au stress …

 

Coaching stratégique

Développement de soi : relationnel, leadership, influence, assertivité, résistance au stress …

 

Coaching de dirigeants : 

Au moment de la décision comme au cœur de l'action, le manager est de plus en plus seul. Le regard en quelque sorte arrêté sur son point aveugle, il lui est difficile d'agir sur «ce qu'il ne sait pas encore... qu'il ne sait pas»
Entraîneur professionnel et impartial, le coach est (un temps) le catalyseur, le guide et le soutien efficace du manager : l'aider ainsi à mieux tirer parti de son potentiel et lui apprendre à apprendre de lui-même  

 

Le coaching, l’art du « comment »

 

Le psychologue écoute les « pourquoi », le coach interroge les « comment ».
Par une écoute et une approche centrées sur les objectifs réalistes (cadrage) du manager et sur l’action optimum visée, le coach Avant-Scène se positionne dans l’ici et maintenant.

 

Méthodes du coaching

 

« Maïeutique »: empathie constante, écoute active (les bonnes questions), retours bienveillants et sans complaisance du coach.

 

Il « confronte » les croyances (représentations mentales) de l’intéressé, ses choix tactiques, attitudes et comportements. Puis il le met en situation pour tester et valider les nouvelles options.

 

Training comportemental (prises de parole en public, animations de réunion, entretiens…) : entraînement en vidéo, qui permet de repérer et d’élucider un « noeud » de comportement, et de conforter le coaché grâce aux progrès que celui-ci se voit accomplir à l’écran. 

​

​